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国庆节前公司召开行政办公会议

2018-09-28

为研究解决公司半年工作会以来的经营、管理工作,做好国庆节期间各重要工程项目的安全运营和公司假期安全管理,周密部署年底前的各项工作,确保圆满完成公司年度工作目标任务。927日,公司在总部机关分别组织召开了招标造价与设计开发监理管理两个业务领域的行政办公会,公司主要领导、机关职能部室负责人和各事业部经理出席并参加会议。
会上,各事业部经理以PPT的形式汇报了本部门经营、质量安全管理等工作情况、部门国庆节放假期间的工作和安全管理计划安排,以及年底前完成年度目标任务的措施和打算;各分管领导、机关职能部门结合分管工作提出了意见和要求;公司张翠兰总经济师总结讲评了目前公司的经营状况、存在问题和努力方向,就完成经营目标、加强预算管理等方面提出了具体要求;张捷总经理针对当前工作中存在的突出问题,着重从以现场为中心加强监理管理工作,进一步做好规范学习、加强业务培训、练内功强素质,加大内部沟通、推动团队建设等方面提出了具体的工作要求;陈尚和董事长在深刻分析国内、行业形势和公司发展主要矛盾的基础上,提出了立体开发业务市场,调整建立与经营体系相适应的组织设置,不断完善建立各层次的人才结构,多措并举化解供需矛盾,努力做到业务精通、工作高效、服务主动、成果优良的工作要求,为近期的各项工作进一步指明了方向。